今天前輩C跟我講了許多，讓我一直很糾結...
至新公司已經一個月，除了每日例行要處理的事情之外，仍有許多新事物需要學習，不過也感謝主管和前輩在各方面的照顧。對於新公司的人事物，雖然剛開始有些不習慣，但也努力讓自已儘速融入公司文化。不過目前最困擾著我，大概就是生產線上的紀律問題，對此感到非常無力，因為我沒有想過PIE除了顧product外，連生產線的操作紀律也需要我們去monitor...
那些官僚般的supervisor，不知道來公司是來做什麼的! (當然我不是一缸子打翻一船人，本公司還是有許多努力工作的員工)。相較於前公司，目前公司的生產線人員，在生產操作上較為隨興，因此經常造成許多弊端導致產品yield受到影響，且因為自動化不健全，在製程參數的監控及異常問題的追朔上也充滿的難度，而部門的兩位前輩在處事方面也極為不同，前輩H其中一位也算我之前umc的前輩，其因為先前待的都是制度健全大廠，分工較為細膩，製程不需要去搞跟他較不相關的事情。且其個性較為溫和，不喜歡與人交惡，故面對這些人為問題時，比較不喜歡用較嚴厲的態度面對線上，但在工作也因此讓自己多了些小麻煩。前輩C在公司較為資深，其處事強調公私要分明，面對問題時強調就事論事，會用較嚴厲態度面對惡搞的人，他認為有些人就是要罵才會聽，你對他好言相向他們只會騎到你頭上，最後慘的還是自己，所以其希望我可以好好管理線上人員。說真的，我也不認為前輩H不想解決事情，只是面臨許多事情，每個人都會有其困難，可能還需要努力找到適合自己的方法。不過我不想像H，也不想如C那樣，我還是希望可以找到一個折衷的方式，讓雙方兩全其美。雖然實際不太容易...
就像兩位前輩和老闆總是跟我強調：當工程師要有自己的style ! 期待早日可以找到適合自己的style。
